누군가의 대표가 된다는 것

누군가의 대표가 된다는 것은 구성원들의 책임을 진다는 것이다.

나는 이런 부분들을 청소년특별회의 의장을 하면서 꺠닳았다.

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청소년특별회의는 정말 거대한 조직이라고 나는 자부한다.

공공기관의 사업이기도 하고 전국의 네트워크를 가지고 있는 조직체이다.

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그런데 그 곳의 대표가 된다는 것은 구성원들을 하나하나 돌보고 이견이 있으면 나의 의견과 같이 알아보고

마치 나의 경험으로 빗대어 본다면 학생회의 임원과 같은 부분이다.

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헌법에 모든 권력은 국민으로 부터 나온다라고 한다.

맞다. 청소년특별회의의 권한도 청소년특별회의 위원으로부터 나온다고 본다.

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그러나 요즘은 청소년특별회의가 청소년특별회의 같지 않다.

전국적 지지도도 더 낮아지고 교육부의 봉사활동 및 생기부 작성에 대한 지침으로 인해서

청소년참여가 낮아지고 있는 실정이다.

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그러다 보니 청소년특별회의의 역동성도 낮아지고 진흥원의 운영방침의 영향을 받아

청소년특별회의의 적극적인 활동도 낮아지고 있는 실태인거 같다.

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조직의 대표는 위와 같은 낮아지고 있는 지표도 민감하게 느껴야한다.

자신의 임기 동안에 낮아지고 있는 지표 또한 대책을 내놔야 한다.

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그리고 배움에 대해서 미루지 말아야한다.

대표가 됨으로서 얻어지는 경험들은 배움이 된다.

전에 한국청소년활동진흥원의 어느 부장님께서 말하시길

"선재씨 청특의장하는거 다 경험이니까 블로그 같은 곳에 적어보세요~"라고 말씀하셨다.

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내가 생각하지 못한 부분이였다.

단순히 임기를 어떻게 보내야할까라는 고민에 휩싸여있던 나에게

경험을 기록하다! 라는 의미를 얻은 부분이랄까

새로운 경험이였다.

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차기 의장단에게도 이러한 경험에 대한 기록은 오픈소스로 남겨져 있으니

3명의 차기 의장단에게 등불과 같은 존재가 될 수 있는 부분이라고 생각한다.

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마무리 하며 누군가의 대표가 되는 것은

왕자의 자리가 아닌 가시밭에 휩싸인 자리에 앉는 거와 같다라는 것을 생각해보고 싶다.